הלמידה ממבט
האנשים הסובבים אותנו יכולים ללמוד עלינו או מאיתנו הרבה דברים ממבט ולא רק ממבט, למשל ילד רואה אותך מאכיל חתול הוא ילמד להיות נחמד ולא גס או אלים עם חיות, ילד אחר ישמע אותך בלי שאתה תשים לב לו כאשר אתה מדבר על חשיבות הצדק בעולם הוא ילמד זאת ממך בעקיפין.
מצ"ב מצגת נפלאה על הנושא הזה
בברכה,
ג'מיל
מצ"ב מצגת נפלאה על הנושא הזה
בברכה,
ג'מיל
3 תגובות:
שלום ג'מיל
הייתי מרחיבה את היריעה ואומרת כמה אנו לומדים מהתבוננות ומצפייה במה שנעשה סביבינו. מהילד הקטן שלומד על דרך החיקוי התנהגויות שונות , מיצירת שאלות לאחר התבוננות בתופעות שונות, כך צמח למשל המדע,ומהדוגמא האישית של מעשיו של המנהל המלמדים יותר מכל נאום על נטיותיו , עקרונותיו ואישיותו.
אני זוכרת את עצמי מתבוננת במנהלים שהיו לי ואומרת לעצמי כך אנהג וכך לא.
הרבה למדתי מהתבוננויות אילו.
למשל: אחת המנהלות היתה מתחילה כל כנס בית סיפרי בצעקות ונזיפות על קהל המורים והתלמידים , דבר זה לא רק שלא עזר , אלא הגחיך מאוד את המעמד . למדתי לא לקיים התנהגות זו .
לך יש דוגמא אישית?
אורה
יש לי דוגמה לגבי דוגמה אישית והתבוננות. המנהלת שלי בביה"ס בו אני עובדת נוהגת להיות ראשונה ומדגימה בכל תוכנית חדשה שאותה היא מביאה לביה"ס או תוכנית שהוחלט ע"י משרד החינוך שעלינו לבצע. לדוגמה: כשנכנסה התוכנית של "מחשב לכל מורה" היא הופיעה לכל השתלמות כשהיא יודעת את החומר, מסבירה ומדגימה אותו יחד עם המנחה בהשתלמות, היא הייתה ראשונה שבנתה שיעור מתוקשב, בשני תחומי דעת שונים, לימדה לפני תלמידים כשצוות המורים צופה, היא ישבה עם מורות שביקשו וסייעה להם לבנות שיעור מתוקשב. כשנכנסה התוכנית : אוריינות המאה-21, שוב היא הייתה הראשונה שבנתה שיעור בטפסים המקוונים, הדגימה , הסבירה, לימדה בפני תלמידים והצוות צפה. כל שתחושת הצוות הייתה של שותפות מלאה עם ההנהלה, ההנהלה בתהליך באמת ולא רק מנחיתה הוראות ותוכניות. כשהצוות רואה שהמנהלת מומחית ושולטת בתוכנית הוא מקבל ממנה הערות, סיוע מתוך ידיעה שיש על מי לסמוך מבחינה מקצועית. כשהמנהלת מוכיחה שליטה ובקיאות בנדרש מהצוות ועושה בעצמה לפני כולם ויחד עם כולם, היא זוכה לקרדיט בצוות והצוות מוכן ללכת אחריה. זו דוגמה שאקח מהמנהלת שלי לעתיד הניהולי שלי. האמת שכסגנית אני כבר שותפה להתנהלות זו שלה בהדגמה, בהסברה ובסיוע האישי לכל אחת בצוות, בלמידת תוכניות, תכנים ושיטות לפני שזה מגיע לצוות.
המנהל שלי משתמש בדיבורו בנימה מאיימת, מעביר ביקורת בפומבי- דברים מסוג זה אני דוחה על הסף ולא אאמץ אותם כלל.
אך מצד שני המנהל כאשר טועה או מתנהג לא כראוי הוא שולח הודעה בפלאפון שהוא מתנצל- את זה אני מוכן לאמץ, ולא בושה להתנצל אך חשוב מאוד לשקול את דבריך וצעדיך לפני יציאתן או ביצוען כדי להימנע מאי-נעימות
הוסף רשומת תגובה